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堅持質(zhì)量效益優(yōu)先 突出特色創(chuàng)新發(fā)展 以“123”戰(zhàn)略為先導(dǎo) 強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
——利達(dá)光電召開2010年經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2010-2-9 16:32:35 來源： 點(diǎn)擊：
| ??????? 為貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略和工作思路，2010年1月18日，公司召開了2010年經(jīng)營工作會議，總經(jīng)理李智超在會上做了重要報告。利達(dá)公司經(jīng)營班子成員、全體中層干部、黨支部書記、分工會主席以及生產(chǎn)、技術(shù)骨干160余人參加了會議?？偛亢蜋C(jī)電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。 ??????? 室外寒氣逼人，室內(nèi)暖意融融，整個會場處處洋溢著火熱氣氛和春的氣息。懸掛在主席臺兩旁的“特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路；戰(zhàn)略牽引、技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先”的橫幅在主席臺前盆盆鮮花的映襯下，顯得格外耀眼醒目，表達(dá)了利達(dá)干群完成2010年經(jīng)營目標(biāo)，為把公司建設(shè)成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗的堅強(qiáng)信心和決心。 ??????? 2009年，面對金融危機(jī)遠(yuǎn)未觸底的異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，利達(dá)廣大員工以“622”戰(zhàn)略和“124”工作方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，攻堅克難，砥礪奮進(jìn)，以昂揚(yáng)的士氣和百倍的精神狀態(tài)為完成年度經(jīng)營目標(biāo)努力拼搏。公司生產(chǎn)經(jīng)營得到持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本與2008年持平，綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升。 ??????? 利達(dá)光電總經(jīng)理李智超向大會作了題為《堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，突出特色創(chuàng)新發(fā)展，以“123”戰(zhàn)略為先導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級》的工作報告。 ??????? 《報告》對“622”戰(zhàn)略輝煌歷程及公司2009年工作進(jìn)行了回顧；認(rèn)真分析了利達(dá)公司面臨的形勢和任務(wù)；部署實(shí)施“123”戰(zhàn)略，確立了2010年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。 ??????? “123”戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略框架：圍繞1個核心，建立2個平臺，打造3個基地。1個核心：薄膜技術(shù)；2個平臺：資本運(yùn)作平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺；3個基地：精密光學(xué)元件制造基地、數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地等基地。 ??????? “123”戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路：特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 ??????? 2010年工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)“211”戰(zhàn)略精神和經(jīng)營工作會議精神，解放思想，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，突出特色創(chuàng)新發(fā)展，全面提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以“123”戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以重大項(xiàng)目為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。 ??????? 圍繞“123”戰(zhàn)略的實(shí)施，2010年利達(dá)公司制定七項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、以質(zhì)量效益優(yōu)先為原則，健全管控機(jī)制，大力推進(jìn)“123”戰(zhàn)略實(shí)施。2、以薄膜技術(shù)為核心，以重大項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。3、以合作發(fā)展為路徑，完成精密光學(xué)元件制造基地建設(shè)。4、堅持特色發(fā)展，有效配置資源，打造數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地。5、導(dǎo)入工業(yè)工程管理，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。6、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)健康和諧向上的企業(yè)文化。7、安全第一，構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。 ??????? 李總在報告中說：2010年是公司質(zhì)量效益之年、創(chuàng)新發(fā)展之年、轉(zhuǎn)型升級之年、促進(jìn)和諧之年，也是一個希望之年、奮斗之年、前進(jìn)之年。讓我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“211”戰(zhàn)略要求，以非凡的魄力、夢想與創(chuàng)見，懷著強(qiáng)大的進(jìn)取心、責(zé)任心與挑戰(zhàn)力，譜寫利達(dá)發(fā)展的新篇章，為把公司建設(shè)成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗！ ??????? 利達(dá)光電董事長張守啟在會上以《實(shí)施“123”戰(zhàn)略 努力打造中國光電第一品牌》為題發(fā)表講話。張總就利達(dá)公司廣大干群在“622”期間和2009年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，對2010年工作進(jìn)行闡釋，并就利達(dá)發(fā)展和2010年工作向全體干部提出三點(diǎn)要求： ??????? 1、單位一把手要有謀劃全局的能力和顧全大局的意識。要做到多角度換位思考，既要站在你上級的角度看待你的工作，又要站在你下級的角度去審視你的工作，這樣才能不斷提升你的綜合分析問題、解決問題能力，才能超越自己，領(lǐng)先別人，實(shí)現(xiàn)更快的進(jìn)步和發(fā)展。 ??????? 2、要善于給自己出課題，找毛病和問題，如果你看不到自己的不足，總是強(qiáng)調(diào)客觀，你就不會進(jìn)步，工作就會停止不前。 ????????3、要通過參加“精益管理效益提升年”活動鍛煉自己，真正做到真學(xué)、真用、真做、真見效，做好了公司對你也會給予真獎勵。今年可能會給大家施加更多一些壓力，但不要怕，要勇于承擔(dān)壓力，負(fù)重前行。希望大家按照“3333”發(fā)展戰(zhàn)略和整體工作安排，持續(xù)不斷地提高技術(shù)創(chuàng)新能力和市場運(yùn)作能力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，踏實(shí)工作，拼搏創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利達(dá)“123”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)必勝，同時為實(shí)現(xiàn)“211”戰(zhàn)略首戰(zhàn)必勝做出應(yīng)有的、更大的貢獻(xiàn)！同時，張總祝愿利達(dá)公司的明天更加美好，早日實(shí)現(xiàn)打造中國光電第一品牌的目標(biāo)！ ??????? 黨委書記王志亮在會上以《為結(jié)果而戰(zhàn)》為題向廣大干群提出六點(diǎn)要求： ??????? 1、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。作為上市公司，作為一個有理想有抱負(fù)的企業(yè)，利達(dá)必須進(jìn)行超越自我的觀念更新。2、堅持廣泛的資源整合。利達(dá)光電的發(fā)展和創(chuàng)新過程，是借力發(fā)揮、整合資源的過程。“借力”，就是整合資源。3、堅持務(wù)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新。4、樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識。5、以企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定如何大舍。要知道“有所為有所不為”還不夠，能夠做到“大舍大得”才是大智慧。6、按照上市公司的治理要求進(jìn)一步提高規(guī)范運(yùn)作水平，為股東、為員工、為社會創(chuàng)造更大的利益。 ??????? 王書記指出，利達(dá)光電處在一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，也處在一個非常重要的發(fā)展機(jī)遇期。公司和全體員工都對利達(dá)寄予厚望，利達(dá)光電的全體干部員工一定要以公司的要求，努力拼搏、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、再立新功，贏得更大的發(fā)展和更高的尊重。利達(dá)一定要以公司十屆五次職代會暨2010年經(jīng)營工作會議精神和本次會議的精神為指導(dǎo)，推進(jìn)利達(dá)光電“123”戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)舉措，為理想的結(jié)果而戰(zhàn)！ ??????? 會議期間，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別就2010年度公司光學(xué)元件業(yè)務(wù)市場及銷售工作、公司光學(xué)元件業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理工作、公司質(zhì)量管理工作、公司運(yùn)營保障中心工作、光電新材料業(yè)務(wù)工作、工模具業(yè)務(wù)工作、電子業(yè)務(wù)工作、投影業(yè)務(wù)銷售及研發(fā)工作、投影業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理工作、公司科研開發(fā)工作向大會做了報告。 ??????? 與會人員針對李智超同志的工作報告展開了熱烈的討論，對李總的報告給予了較高的評價，就公司發(fā)展提出了中肯的意見和建議。會上，公司還與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。 ??????? 會議統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展方向，確定了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作措施；會議鼓足了大家的干勁，增添了必勝的信心。相信本次會議的召開必將更好地促進(jìn)利達(dá)公司的發(fā)展，更好地促進(jìn)2010年各項(xiàng)工作。 ??????? 以下是會議剪影： |
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